Innovation zulassen: Change Management

Ein Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit immer schneller auf seine Umwelt einstellen. Um in diesem dynamischen Wandel zu bestehen, müssen stetige Veränderungen stattfinden, um erfolgreich in der Zukunft zu agieren.

Dabei können Veränderungen helfen in Krisenzeiten zu bestehen, bei einer Fusion die nötigen Stellhebel zu aktivieren oder auch innerbetriebliche Abläufe zu restrukturieren.

Die richtige Strategie, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O.

Der richtige Weg zum Erfolg führt oft weit über die Analyse von Zahlen und Fakten hinaus.

Doch Stimmen die Zahlen nicht, kann auch der beste Controller das Durchschlagen schlechter Ergebnisse nur verzögern, im besten Fall früher warnen und auf Dauer nicht vertuschen. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption.

Zur Steigerung der Argumentations- und Prognoseeinsicht sind strategische Orientierungsmittel erforderlich. Das Erkennen wiederkehrender Muster von Entwicklungsprozessen kann zwar Orientierung für potentialreiche Entwicklungsrichtungen geben, doch selbst dies reicht für langfristige Erfolge noch nicht aus.

Jedes Unternehmen braucht eine Philosophie!

Eine Philosophie zur Erneuerung untersucht die Abhängigkeiten

zwischen den Aktivitäten im Unternehmen, den Potentialen in der Technik,

den Veränderungen in der Gesellschaft und den dafür erforderlichen Ressourcen.

Der Fokus der Angebote von JAHN-Training.Consulting.Management liegt auf dem Ressourcen-Erschließungs-Prozess. Wertschöpfungs-Ressourcen sind in der Welt begrenzt.

Gegenwärtig kann in Unternehmen bei einzelnen Berufsgruppen von einem nahezu flächendeckenden Fachkräftemangel gesprochen werden. In Bezug auf die demografische Entwicklung als dominierenden Faktor ist ein zunehmend krisenhafter Verlauf erkennbar.

JAHN-Training.Consulting.Management hilft Ihrem Unternehmen Ressourcen zu erschließen, Ressourcen zu veredeln und Ressourcen zu erhalten.

Als Grundlage für eine nachhaltige Qualitätssicherung und Auftragserfüllung ist neben der notwendigen Personalgewinnung und -bindung die Schaffung und Erhaltung einer motivierenden und loyalitätsstiftenden Ausbildung und Personalführung unabdingbar. 

• Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses
• Analyse prozessrelevanter Kanäle und potenzieller Störfaktoren
• Einbeziehen interner und externer Anspruchsgruppen, die durch den Veränderungsprozess tangiert werden
• Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
• Implementieren des Konzeptes in den Gesamtprozess
• Innovationsprozess: Philosophieentwicklung, Richtungssuche, Entscheidungsfindung und Geschäftsplan mit Elementen zur regelmäßigen Überprüfung von Erneuerungen
• Personalmanagement: starke Arbeitgebermarke entwickeln
• Bewerbermanagement: nachhaltiges Assessment durchführen
• befristetes Interimsmanagement.

Sie sind interessiert.

Dann nehmen Sie Kontakt auf, um ein unverbindliches Vorgespräch zu vereinbaren!

Lassen Sie uns Inhalte, Umfang sowie Ziele der Leistung gemeinsam besprechen

und Ihre individuelle Qualifizierungslösung entwickeln.